S’appuyant sur le modèle multidimensionnel d’évaluation (Common Assessment Framework -CAF), l’ARMP s’est engagée depuis 2009, dans une démarche de la Gestion Axée sur les Résultats  (GAR).A cet effet, elle s’est dotée de Plans Stratégique et Opérationnel et de différents outils programmatiques afin rendre compte de la gestion de ses programmes à travers ses rapports de performance annuels.
Le présent rapport d’activités, fait le point de la mise en œuvre du Plan de Travail Annuel (PTA) et de son Plan de Consommation des Crédits (PCC) au titre de la gestion 2014. Il présente les résultats dégagés au niveau des trois (03) programmes prioritaires (PP) et duprogramme transversal (PT) cidessous inscrits au plan opérationnel et au budget-programme 2014-2016, gestion 2014 de l’ARMP :

• PP1. Réglementation et gestion des différends ;
• PP2. Modernisation des outils de gestion et renforcement des capacités ;
• PP3. Surveillance et évaluation du système ;
• PT. Gestion et coordination.

Le rapport d’activités, gestion 2014 de l’ARMP rappelle les prévisions de l’année 2014, ainsi que les extrants attendus(I),analyse les principaux résultats obtenus (II), présente les activités courantes de l’ARMP (III), expose les difficultés rencontrées (IV), dégage les perspectives et formule enfin des recommandations (V) en vue de l’amélioration des performances au titre des exercices à venir.